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Maîtriser le Contrôle de Gestion
Apprenez à piloter l’entreprise par les budgets, les coûts, les indicateurs et les analyses utiles à la décision.
Masterclass
Maîtriser le Contrôle de Gestion pour mieux piloter la performance
Cette formation vous aide à passer d’un pilotage partiel et réactif à une logique structurée de prévision, de budgétisation, d’analyse des coûts et de suivi de la performance. L’objectif est de mieux appuyer les décisions par des chiffres fiables, des indicateurs pertinents et des analyses exploitables.
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Replay ou Replay + Coaching ?
Quel mode pour moi ?
Le changement concret dans vos missions
Avant / Après : la différence en entreprise
Cette formation est faite pour vous si…
- Pour qui : Contrôleurs, Financiers, Responsables administratifs, Managers
-
Problèmes :
- Budgets mal structurés
- Faible visibilité sur les coûts et la performance
- Analyse tardive des écarts
Compétences acquises
- 3 bénéfices métier :
- Structurer un processus budgétaire fiable
- Mieux analyser les écarts et la performance
- Renforcer votre rôle de business partner
Programme de la formation
Module 1 — Fondamentaux du contrôle de gestion
Définition
Missions
Outils
Module 2 — Rôle du contrôleur de gestion
9 tâches clés
Positionnement hiérarchique
Compétences du contrôleur moderne
Module 3 — Construction budgétaire
Phases d’élaboration
Budget des ventes
Budget d’approvisionnement et autres charges
Budget de trésorerie
États prévisionnels
Suivi budgétaire
Module 4 — Analyse des coûts et pilotage
Définitions et importance des coûts
Méthodes classiques des coûts complets
Coûts à base d’activités
Coûts partiels / Coût marginal / Coûts préétablis / Coût cible
Module 5 — Business Plan et plan financier
Pratique, guidé, applicable
Une pédagogie 100% Terrain
Livrables
- Support
- Dossiers/cas d’audit
- Grilles de contrôle
- Replay
Pourquoi moi
- 24 ans d’expérience en finance, comptabilité, audit et contrôle de gestion
- Cabinet dont KPMG
- Expérience DAF
- Formateur orienté métier
Paiement en plusieurs parties
Choisissez votre formule, puis sélectionnez le paiement en plusieurs parties au moment de l’achat.
Paiement fractionné disponible
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Q&R
Les réponses aux questions les plus fréquentes, en un coup d’œil.
La formation est-elle utile pour débuter en contrôle de gestion ?
Oui, elle couvre les fondamentaux et les missions du métier.
Y a-t-il tout le processus budgétaire ?
Oui, depuis les objectifs jusqu’au suivi et aux ajustements.
Traitez-vous le budget des ventes ?
Oui, avec techniques de prévision et cas pratiques.
Abordez-vous les charges commerciales ?
Oui.
Y a-t-il la gestion des stocks ?
Oui, avec cas pratiques.
Le budget d’approvisionnement est-il inclus ?
Oui.
Traitez-vous l’investissement ?
Oui, avec budgets d’investissement et évaluation.
Voyez-vous les coûts ?
Oui, y compris les coûts préétablis et le target costing.
La formation est-elle orientée terrain ?
Oui, avec plusieurs cas pratiques.
Y a-t-il une attestation ?
Oui.